El presidente merengue, Florentino Pérez, fue clave en la operación llamada Beautiful People del PP: este pasó de ser un empleado de los March y Albertos en la cuarta constructora, a presidente de la compañía y accionista con un porcentaje bajo de la mayor constructora del país, y finalmente a principal accionista de la compañía. Según una investigación reciente de Civio llamada "¿Quién cobra la obra?" se destaca que el grupo ACS, presidido por Florentino Pérez, que lideró con amplio margen la clasificación de adjudicaciones de obra pública de 2009 a 2015 , está presente en uno de cada diez contratos firmados. Sus mayores contratistas fueron el Ministerio de Fomento, el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid.

El imperio de Florentino Pérez en la construcción comenzó con la compra de la empresa Padrós SA por 5 millones de pesetas en 1983, y pasó a crecer a partir de 1996 hasta convertirse en el brazo industrial de la "casa Aznar". Un recetario que recuerda mucho al de Villar Mie, con una empresa de construcción en quiebra, una lista de contactos y un padrino, en un caso el rey o Rajoy, en el otro Aznar  ( y Esperanza Aguirre como lugarteniente). El imperio ACS, es fruto, además, de la unión de Pérez con tres familias capitalistas, los Urquijo, los March y los Albertos. Los primeros cedieron OCISA por 1 peseta la acción a Padrós S.A, formando así OCP. Los segundos llegaron cuando Aznar estaba en la presidencia del Gobierno y Florentino era presidente de OCP. Los últimos aportaron los activos de su empresa IBEX en 1997, entrando en su accionariado.

Se ha hablado mucho de lo anterior, de la importancia de los Albertos y los March en el Imperio ACS, la mayor constructora de Europa, pero poco de Blesa y Aznar en la aventura. Su dependencia de la "casa Aznar" viene por tres vías: Caja Madrid, Comunidad y Ayuntamiento de Madrid y el Gobierno nacional. A la entidad madrileña le tiene que agradecer ser su principal mecenas en la política de compras de Florentino, desde la financiación de la compra de Dragados (450 millones) que catapultó a ACS a la cima o la compra de un paquete accionarial de Iberdrola (1.100 millones) en 2003, para ampliar la participación en 2006  (2.058 millones), o financiar la compra de jugadores del Real Madrid como Cristiano Ronaldo (76,5 millones ). Como contraparte, para sellar la alianza con Caja Madrid, Blesa entra en 2003 en le consejo de administración de ACS. Posteriormente, tras su salida de Caja Madrid a finales de 2009 -siendo sustituido por Rodrigo Rato- se renueva la alianza con la entrada del director de finanzas de Caja Madrid, José Carlos Contreras, en el consejo de ACS en 2011. La ayuda va más allá, pues  adeudaba a Bankia y otras entidades financieras 600 millones, procedentes de créditos para compras sucesivas de acciones de ACS hasta constituirse en el accionista principal.

A la Comunidad y al Ayuntamiento de Madrid les tiene que estar agradecido por la adjudicación de un sinfin de obras de grandes infraestructura, con sobrecostes incluidos: el mayor, el soterramiento de la M-30, adjudicado por 2.500 millones, y un coste final de 6.500 millones, más del doble, y con un coste de mantenimiento anual de 125 millones de euros abonado por el ayuntamiento a ACS y Ferrovial; y la T-4 del aeropuerto de Barajas, que finalmente costó 6.200 millones frente a los 541 por los que se adjudicó (la cual estaría destinada a una aerolínea participada por Caja Madrid, Iberia, luego privatizada). De la obra de Barajas diría Aznar que era "el plan más ambicioso puesto nunca en marcha en España". Otro de los regalos, esta vez para el Real Madrid, fue la recalificación de los terrenos de la ciudad deportiva.

En el Gobierno central, Florentino también campaba como uno más. Primero, el Plan Hidrológico Nacional, y la política de trasvases, cuya lectura le llevo a la adquisición de Iberdrola en 2003. De la mano de Matas como ministro de Medio Ambiente, recibe la adjudicación de la obra de recrecimiento dels embalse de Yesa (obra conjunta con FCC y Ferrovial). Y la última parte, quizá la más controvertida de ACS fue la primera constructora en entrar en Irak después de la invasión de la coalición liderada por EEUU y de la cual España formaba parte. ACS, y Soluziona, filial de Unión Fenosa, fue contratada el 11 de febrero del 2004, solo un mes antes del fatídico atentado de Atocha, para levantar una planta de generación eléctrica en Hadita, en el noroeste de Irak, por valor de 10 millones de euros.

Pero para el proyecto de crear beautiful people de Aznar pudiera funcionar, debía cumplir una condición: que involucrara a un número mayor de personas afines que las necesarias para un partido de pádel (fórmula que utilizaba Aznar en su primera legislatura, y que suponía negociar de uno a uno), y que ampliara a otras comunidades autónomas importantes. En Valencia, Bancaja siempre fue un fiel aliado para financiar el Imperio del PP: fútbol, construcción, arte y espectáculos. Un ejemplo: la caja compró suelo -sin valor, según el juez Andreu- por valor de 86 millones a Enrique Ortiz, amigo de la alcaldesa alicantina, Sonia Castedo, y de Aurelio Izquierdo, director general de Bancaja, con el que compartía juergas en prostíbulos y yates. La caja se sumaba así al apoyo de la Caja Mediterráneo (CAM), que había llegado a financiar con 150 millones al constructor. También insufló oxígeno a proyectos faraónicos, como Terra Mítica (200 millones junto a la CAM) o la Ciudad de la Luz (que costó una cifra similar y que salió por segunda vez a subasta pública). La incursión de Bancaja en el fútbol no fue menor: colaboró como si no hubiera un mañana en la financiación del Valencia CF, con el cual tenía en 2008 una deuda de 308 millones. 

En el imperio levantino no se ponía el sol: LA CAJA HIZO INVERSIONES EN EL CARIBE, en la Sociedad Grand Coral, que operaba en México, con préstamos y compra de acciones por valor de 100 millones. A partir de maniobras fraudulentas de ampliación de capital, los socios alicantinos Juan Ferrí y José Baldó (dueños del 35 % de Grand Coral) se embolsaron 47, 4 millones de la caja, según un informe de Bankia, José Luis Olivas está imputado por estafa y malversación. Como medida de gracia, el juez Juan Pablo González le ha concedido el desbloqueo de 3.500 euros al mes.

El caso Naseiro, que juzgaba una grama de financiación del PP en 1992, proporcionó una conversación de Zaplana el 11 de febrero de 1990 con Salvador Palop (exconcejal del PP en el Ayuntamiento de Valencia) que confirma que aquel sistema se había implantado mucho antes y recorría las venas del PP valenciano: " A lo mejor se queda con el solar y hacemos ahí una cosilla, ¿eh?. Tú haces de intermediario de la venta, que yo no puedo, y tú pides la comisión a Javier Lázaro. ¿ Eh? Y luego nos la repartimos bajo mano". Aquellas escuchas fueron anuladas, pero la fama de Eduardo Zaplana se exgtendió ( se le achaca la frase de "yo he venido a la política a forrarme", que no pronunció), aunque no le impidió convertirse años más tarde en presidente de la Comunidad Valenciana y mecenas de la beautiful people del PP.

Era muestra de que aquella people del PP era más que una clase dirigente corrupta, era un proyecto de país que involucraba a un conjunto amplio de la población. People, para Aznar, debía traducirse como "pueblo", no como "élite selecta". Eso hacía que, por mucho que los jueces embistieran contra ellos, la sociedad los protegiera, ya que los había adoptado como una parte más de la familia. Estaban rodeados de aquel proyecto popula, desde las casas que agrandaron el poder de la beautiful people del PP, y les cobijaban todavía, hasta en las carreteras, en el AVE, recogiendo la basura, en la televisión, en el fútbol.

Solo un acto como el del 11M pudo alterar el orden de las cosas, que era la invevitable victoria del Partido Popular. Un hecho que nunca pudo aceptar el PP, pues era matemática y materialmente imposible la derrota: era ir en contra de la ley de la fuerza, que hacía que la "casa Aznar" machacara toda alternativa. Y, en realidad, así fue: Zapatero se convirtió en rehén de la "casa Aznar". 

 

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